- Tham gia
- 7/8/20
- Bài viết
- 170
- Thích
- 0
- Điểm
- 16
Kỹ năng lãnh đạo nhóm:
Trong các nhóm hiệu quả cao, thách thức cơ bản, là tìm ra những cách thức để sáng tạo ra những yếu tố của nhóm hiệu quả - tính phụ thuộc lẫn nhau, tính hiệu quả, tính hấp dẫn lẫn nhau, trách nhiệm chia sẻ, khuyến khích lẫn nhau và lòng tin – mà trước đó các cá nhân không có cam kết đối với nhau hoặc với nhiệm vụ chung.
Một đặc tính cơ bản của nhóm hiệu quả là người lãnh đạo hiệu quả. Vì nhóm mang tính lan tỏa, hầu hết các nhà lãnh đạo đều có kỹ năng trong việc lãnh đạo nhóm.
Phát triển sự tin cậy
Các nhà lãnh đạo hiệu quả có sự tôn trọng và cam kết với các thành viên của nhóm, có nghĩa là họ phát triển sự tin cậy. Thiết lập sự tin cậy và khả năng ảnh hưởng lên các thành viên của nhóm là thách thức cơ bản đầu tiên mà các nhà lãnh đạo nhóm phải đối mặt. Ngoại trừ trong một vài tình huống hiếm hoi như trong khủng hoảng việc lãnh đạo nhóm bằng mệnh lệnh hoặc sự kiểm soát trực tiếp thường ít hiệu quả hơn so với lãnh đạo thông qua sự ảnh hưởng và sự kiểm soát gián tiếp.
TẠI SAO CẦN NÂNG CAO KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO NHÓM?
Để đạt được thành công trong một dự án, kế hoạch, hay xa hơn là sự thành công của cả một công ty, doanh nghiệp là sự đóng góp công sức của rất nhiều người. Đặc biệt, là của người lãnh đạo. Người lãnh đạo sẽ là những người dẫn đường, chỉ lối, xác định các mục tiêu rõ ràng để giúp nhân viên thực hiện đúng hướng. Thiết lập ra những quy tắc cần thiết để có thể điều hành đội ngũ nhân viên của mình một cách hoàn hảo nhất, hướng đến những kết quả đã đặt ra. Nâng cao kỹ năng lãnh đạo nhóm sẽ mang đến những thành công nhất định, ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty, doanh nghiệp.
Tuyên bố, điều phối một tầm nhìn
Một khi các thành viên nhóm tin cậy vào nhà lãnh đạo, nhà lãnh đạo sau đó có thể phối hợp hài hòa một tầm nhìn mang tính động viên cho nhóm.
Tất cả các nhóm đều có những mục tiêu và mục đích cụ thể để hoàn thành, nhưng tầm nhìn là một điều khác. Nó giúp làm sáng tỏ những giá trị cốt lõi và những nguyên tắc hướng dẫn nhóm trong tương lai. Nó cung cấp định hướng hướng dẫn. Nó cung cấp tập hợp ý tưởng các khả năng, chứ không chỉ khả năng có thể xảy ra. Nó gợi lên ý nghĩa sâu hơn và sự cam kết sâu hơn so với tuyên bố về mục tiêu và nhiệm vụ. Nó nhắm đến giúp các thành viên nhóm nghĩ một cách khác nhau về chính họ và tương lai của họ. Nó như là keo dán để kết nối các thành viên của nhóm với nhau. Nó thực hiện tất cả những điều này với ba đặc tính sau:
• Tấn công não trái và tấn công não phải.
• Hấp dẫn.
• Đam mê và các nguyên tắc.
Chúng tôi tất cả đều là một phần của cuộc hành trình nhằm tạo ra một tổ chức tuyệt hảo. Những thứ chúng tôi dự định làm trong những năm đến chưa từng được làm trước đây… Một người, một máy tính vẫn là giấc mơ của chúng tôi…Chúng tôi có tham vọng thay đổi thế giới.
Tự tin
Sự tự tin chắc chắn là tố chất cần có nếu muốn là trưởng nhóm. Bạn phải tự tin vào chính mình thì mới khiến mọi người tin tưởng bạn. Để có được sự tự tin, bạn phải hiểu rõ bản thân mình có gì. Khi ấy, những quyết định bạn đưa ra mới thuyết phục và nhận được sự tôn trọng từ mọi người.
Đồng cảm với người khác
Nhiều người có phong cách lãnh đạo độc đoán, chỉ thích ra mệnh lệnh và bắt mọi người tuân theo. Tuy nhiên như vậy chưa chắc là luôn tốt. Bạn nên tạo được sự đồng cảm với nhân viên để có thể hiểu họ. Một cây làm chẳng nên non, vì thế cần sự đồng lòng đoàn kết và thấu hiểu của mọi người. Có vậy mới giúp công việc suôn sẻ và đạt hiệu quả tốt nhất
Trưởng nhóm đương nhiên phải có kỹ năng lãnh đạo. Khả năng lãnh đạo bao gồm nhiều kỹ năng bổ trợ quan trọng như kỹ năng lên kế hoạch, kỹ năng tổ chức – kiểm soát, kỹ năng giải quyết xung đột, khả năng thuyết trình trước đám đông;….
Trong các nhóm hiệu quả cao, thách thức cơ bản, là tìm ra những cách thức để sáng tạo ra những yếu tố của nhóm hiệu quả - tính phụ thuộc lẫn nhau, tính hiệu quả, tính hấp dẫn lẫn nhau, trách nhiệm chia sẻ, khuyến khích lẫn nhau và lòng tin – mà trước đó các cá nhân không có cam kết đối với nhau hoặc với nhiệm vụ chung.
Một đặc tính cơ bản của nhóm hiệu quả là người lãnh đạo hiệu quả. Vì nhóm mang tính lan tỏa, hầu hết các nhà lãnh đạo đều có kỹ năng trong việc lãnh đạo nhóm.
Phát triển sự tin cậy
Các nhà lãnh đạo hiệu quả có sự tôn trọng và cam kết với các thành viên của nhóm, có nghĩa là họ phát triển sự tin cậy. Thiết lập sự tin cậy và khả năng ảnh hưởng lên các thành viên của nhóm là thách thức cơ bản đầu tiên mà các nhà lãnh đạo nhóm phải đối mặt. Ngoại trừ trong một vài tình huống hiếm hoi như trong khủng hoảng việc lãnh đạo nhóm bằng mệnh lệnh hoặc sự kiểm soát trực tiếp thường ít hiệu quả hơn so với lãnh đạo thông qua sự ảnh hưởng và sự kiểm soát gián tiếp.
TẠI SAO CẦN NÂNG CAO KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO NHÓM?
Để đạt được thành công trong một dự án, kế hoạch, hay xa hơn là sự thành công của cả một công ty, doanh nghiệp là sự đóng góp công sức của rất nhiều người. Đặc biệt, là của người lãnh đạo. Người lãnh đạo sẽ là những người dẫn đường, chỉ lối, xác định các mục tiêu rõ ràng để giúp nhân viên thực hiện đúng hướng. Thiết lập ra những quy tắc cần thiết để có thể điều hành đội ngũ nhân viên của mình một cách hoàn hảo nhất, hướng đến những kết quả đã đặt ra. Nâng cao kỹ năng lãnh đạo nhóm sẽ mang đến những thành công nhất định, ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty, doanh nghiệp.
Tuyên bố, điều phối một tầm nhìn
Một khi các thành viên nhóm tin cậy vào nhà lãnh đạo, nhà lãnh đạo sau đó có thể phối hợp hài hòa một tầm nhìn mang tính động viên cho nhóm.
Tất cả các nhóm đều có những mục tiêu và mục đích cụ thể để hoàn thành, nhưng tầm nhìn là một điều khác. Nó giúp làm sáng tỏ những giá trị cốt lõi và những nguyên tắc hướng dẫn nhóm trong tương lai. Nó cung cấp định hướng hướng dẫn. Nó cung cấp tập hợp ý tưởng các khả năng, chứ không chỉ khả năng có thể xảy ra. Nó gợi lên ý nghĩa sâu hơn và sự cam kết sâu hơn so với tuyên bố về mục tiêu và nhiệm vụ. Nó nhắm đến giúp các thành viên nhóm nghĩ một cách khác nhau về chính họ và tương lai của họ. Nó như là keo dán để kết nối các thành viên của nhóm với nhau. Nó thực hiện tất cả những điều này với ba đặc tính sau:
• Tấn công não trái và tấn công não phải.
• Hấp dẫn.
• Đam mê và các nguyên tắc.
Chúng tôi tất cả đều là một phần của cuộc hành trình nhằm tạo ra một tổ chức tuyệt hảo. Những thứ chúng tôi dự định làm trong những năm đến chưa từng được làm trước đây… Một người, một máy tính vẫn là giấc mơ của chúng tôi…Chúng tôi có tham vọng thay đổi thế giới.
Tự tin
Sự tự tin chắc chắn là tố chất cần có nếu muốn là trưởng nhóm. Bạn phải tự tin vào chính mình thì mới khiến mọi người tin tưởng bạn. Để có được sự tự tin, bạn phải hiểu rõ bản thân mình có gì. Khi ấy, những quyết định bạn đưa ra mới thuyết phục và nhận được sự tôn trọng từ mọi người.
Đồng cảm với người khác
Nhiều người có phong cách lãnh đạo độc đoán, chỉ thích ra mệnh lệnh và bắt mọi người tuân theo. Tuy nhiên như vậy chưa chắc là luôn tốt. Bạn nên tạo được sự đồng cảm với nhân viên để có thể hiểu họ. Một cây làm chẳng nên non, vì thế cần sự đồng lòng đoàn kết và thấu hiểu của mọi người. Có vậy mới giúp công việc suôn sẻ và đạt hiệu quả tốt nhất
Trưởng nhóm đương nhiên phải có kỹ năng lãnh đạo. Khả năng lãnh đạo bao gồm nhiều kỹ năng bổ trợ quan trọng như kỹ năng lên kế hoạch, kỹ năng tổ chức – kiểm soát, kỹ năng giải quyết xung đột, khả năng thuyết trình trước đám đông;….