CEO một doanh nghiệp thông tin: “Trong mùa dịch Sarc covid 2, có không ít khó khăn mà tập đoàn đang nên đối mặt, nhưng khó khăn nhất là tình trạng thiếu hụt lao động sau dịch, và đây cũng là lúc doanh nghiệp nên đẩy mạnh năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy hoạt động trở lại.
Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng thừa nhận: “Đợt dịch Covid đang tác động không nhỏ đối với DN, không chỉ làm giảm năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc lấy lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều cần chuẩn bị và cần làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Virus Corona giống như một căn nhà nên được gia cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một đợt bão lớn kéo đến dù cho hiện trạng của ngôi nhà trước kia vẫn ổn.
“Điều cần nói là DN có dũng cảm đối diện với nhiều điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn phát lộ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch Covid-19 hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua các chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ đánh giá.
Cùng quan điểm này, các DN cũng cho hay, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa nhiều DN trong các ngành nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Do đó, thời gian giãn cách hoặc nên thu hẹp sản xuất là thời điểm quan trọng để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp đến.
Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có thể cân nhắc đào tạo trong thời gian này đang được các DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “hiện tại nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ nên ưu tiên cho một số nội dung đào tạo tạo. Ngoài ra, kết hợp thêm những số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là các năng lực cốt lõi phải có để thành công trong bất kỳ thị trường nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như hiện giờ.
Ông Hải Nguyễn- Giám đốc Philips TV Vietnam cùng nói là : “Trong thời đại 4.0 và trong bối cảnh dịch bệnh và điều chỉnh của kinh tế những năm gần đây, việc đào tạo không chỉ cập nhật thêm cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng xử lý tình huống để thích ứng linh hoạt hơn để DN phát triển vững chắc mà còn là một trong số chìa khóa mấu chốt để giúp DN giữ chân người lao động.
“Không những thế, DN cũng cần chọn hình thức đào tạo doanh nghiệp và cấp độ cho thích hợp”, bà Quách Trịnh Khánh Mai - Nhà sáng lập Dale Carnegie Việt Nam khuyến nghị. Bà Linh cho rằng: “Thời gian gần đây trên thế giới khá phổ biến chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và hợp lý với một số loại hình đào tạo khác nhau nhằm đảm bảo giúp đỡ tốt nhất cho mục tiêu phát huy năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì phụ thuộc vào nhu cầu của một số cấp độ.
Bà cũng nói là xu hướng DN đang tập trung vào ba cách thức đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là cách huấn luyện một - một hướng tới việc giải quyết một số vấn đề của một cá nhân phát sinh trong quá trình làm việc mang tính chất riêng biệt của công việc ngành nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là hình thức huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho tới 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một lĩnh vực nghề; Hội thảo chuyên đề: Là cách huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho tới 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó nên triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.
Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng thừa nhận: “Đợt dịch Covid đang tác động không nhỏ đối với DN, không chỉ làm giảm năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc lấy lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều cần chuẩn bị và cần làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Virus Corona giống như một căn nhà nên được gia cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một đợt bão lớn kéo đến dù cho hiện trạng của ngôi nhà trước kia vẫn ổn.
“Điều cần nói là DN có dũng cảm đối diện với nhiều điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn phát lộ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch Covid-19 hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua các chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ đánh giá.
Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có thể cân nhắc đào tạo trong thời gian này đang được các DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “hiện tại nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ nên ưu tiên cho một số nội dung đào tạo tạo. Ngoài ra, kết hợp thêm những số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là các năng lực cốt lõi phải có để thành công trong bất kỳ thị trường nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như hiện giờ.
Ông Hải Nguyễn- Giám đốc Philips TV Vietnam cùng nói là : “Trong thời đại 4.0 và trong bối cảnh dịch bệnh và điều chỉnh của kinh tế những năm gần đây, việc đào tạo không chỉ cập nhật thêm cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng xử lý tình huống để thích ứng linh hoạt hơn để DN phát triển vững chắc mà còn là một trong số chìa khóa mấu chốt để giúp DN giữ chân người lao động.
“Không những thế, DN cũng cần chọn hình thức đào tạo doanh nghiệp và cấp độ cho thích hợp”, bà Quách Trịnh Khánh Mai - Nhà sáng lập Dale Carnegie Việt Nam khuyến nghị. Bà Linh cho rằng: “Thời gian gần đây trên thế giới khá phổ biến chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và hợp lý với một số loại hình đào tạo khác nhau nhằm đảm bảo giúp đỡ tốt nhất cho mục tiêu phát huy năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì phụ thuộc vào nhu cầu của một số cấp độ.
Bà cũng nói là xu hướng DN đang tập trung vào ba cách thức đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là cách huấn luyện một - một hướng tới việc giải quyết một số vấn đề của một cá nhân phát sinh trong quá trình làm việc mang tính chất riêng biệt của công việc ngành nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là hình thức huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho tới 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một lĩnh vực nghề; Hội thảo chuyên đề: Là cách huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho tới 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó nên triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.