Khu vực doanh nghiệp hiện đang gặp nhiều khó khăn với 29,7 nghìn doanh nghiệp đăng ký thành lập mới nhưng có tới gần 35 nghìn doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường - con số kỷ lục từ trước đến nay. Lần đầu tiên sau hàng thập kỷ, số lượng doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường lớn hơn số doanh nghiệp đăng ký thành lập mới.
>> Xem thêm: Tầm quan trọng và cách để quản lý yếu tố con người trong hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
Đứng trước thách thức toàn cầu như hiện nay, điều quan trọng của các doanh nghiệp là phải xây dựng cho mình những phương án, đưa ra những chiến lược để vừa vực dậy doanh nghiệp vừa khắc phục những lỗ hỏng trong quản trị để giảm thiểu những rủi ro trong thời gian sắp tới.
Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần phải thấy được một bức tranh tổng thể về hệ thống quản trị, quản lý chất lượng hiện tại của doanh nghiệp để từ đó đưa ra những chiến lược hợp lý và đúng đắn nhằm đưa doanh nghiệp trở lại quỹ đạo sớm nhất..
Dưới đây là 1 gói dịch vụ “Đánh giá và chuẩn đoán hệ thống cho doanh nghiệp” mà LAVAN đã thiết lập giúp Doanh nghiệp SMEs thấy được tổng thể các lỗ hổng và thế mạnh trong hệ thống của doanh nghiệp mình.
Đối tượng phù hợp: Là doanh nghiệp chưa có hệ thống quản trị, quản lý hoặc đã có hệ thống rồi nhưng vận hành chưa hiệu quả, phát sinh nhiều vấn đề trong thời gian qua
Chi phí:
Giá 0 đồng
Tiết kiệm cho doanh nghiệp giá trị lên đến 30 triệu đồng
Lợi ích: Giúp doanh nghiệp thấy được tất cả các điểm mạnh, điểm hạn chế và vấn đề của doanh nghiệp một cách khách quan bởi những chuyên gia lâu năm trong lĩnh vực để từ đó đưa ra các giải pháp và chiến lược phù hợp
Cách thức thực hiện: Sau khi ký thỏa thuận cam kết bảo mật, đội ngũ chuyên gia của LAVAN sẽ tiến hành đánh giá tất cả các hoạt động của tất cả các phòng ban như: mục tiêu, chiến lược, con người, nguồn lực, kiểm soát quá trình, báo cáo…
Sản phẩm gói “Đánh giá và chuẩn đoán hệ thống cho doanh nghiệp”:
Ngoài ra, tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng, Chúng tôi sẽ có thêm gói hỗ trợ “Chia sẻ khó khăn và hỗ trợ doanh nghiệp” cho những doanh nghiệp sử dụng dịch vụ của chúng tôi trong năm nay
Đối tượng phù hợp: Là doanh nghiệp có mong muốn xây dựng hệ thống quản lý bải bản đúng ngay từ đầu để giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và chiến lược đề ra
Ưu điểm:
Tùy thuộc vào từng nhu cầu của khách hàng
Tiết kiệm được chi phí cho doanh nghiệp lên đến 60 triệu
Cách thức thực hiện:
B1: Khảo sát và đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp
B2: Phân tích báo cáo và đề xuất giải pháp
B3: Thảo luận và thống nhất giải pháp và chương trình thực hiện
B4: Thiết lập chương trình đào tạo và các chương trình khác
B5: Áp dụng vào thực tế các chương trình, giải pháp vừa thực hiện
B6: Theo dõi, đo lường và điều chỉnh
Sản phẩm gói “Chia sẻ khó khăn và hỗ trợ doanh nghiệp” bao gồm:
Gói dịch vụ “Đánh giá và chuẩn đoán hệ thống cho doanh”
Các chương trình đào tạo được giảm giá sau:
+ Đào tạo nhận thức chất lượng và tư duy làm chủ
+ Đào tạo các kỹ năng quản lý cho quản lý cấp trung
+ Đào tạo tiêu chuẩn ISO 9001 và đánh giá nội bộ
Thời gian áp dụng cho chương trình này: 6 tháng
Tại Việt Nam hầu hết các doanh nghiệp SME đều không có hệ thống quản lý bài bản, chính vì thế các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của đại dịch này là rất lớn. Đây cũng là có hội để các doanh nghiệp nhìn nhận và đánh giá lại năng lực thực sự của mình để có những chiến lược và giải pháp phù hợp để ổn định phát triển sớm và ngăn ngừa những sự cố tương tự trong tương lai.
>> Xem thêm cách triển khai hệ thống quản lý chất lượng IS0 9000 hiệu quả nhất cho doanh nghiệp hiện nay: http://bit.ly/3b62YMm
>> Xem thêm: Tầm quan trọng và cách để quản lý yếu tố con người trong hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
Đứng trước thách thức toàn cầu như hiện nay, điều quan trọng của các doanh nghiệp là phải xây dựng cho mình những phương án, đưa ra những chiến lược để vừa vực dậy doanh nghiệp vừa khắc phục những lỗ hỏng trong quản trị để giảm thiểu những rủi ro trong thời gian sắp tới.
Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần phải thấy được một bức tranh tổng thể về hệ thống quản trị, quản lý chất lượng hiện tại của doanh nghiệp để từ đó đưa ra những chiến lược hợp lý và đúng đắn nhằm đưa doanh nghiệp trở lại quỹ đạo sớm nhất..
Dưới đây là 1 gói dịch vụ “Đánh giá và chuẩn đoán hệ thống cho doanh nghiệp” mà LAVAN đã thiết lập giúp Doanh nghiệp SMEs thấy được tổng thể các lỗ hổng và thế mạnh trong hệ thống của doanh nghiệp mình.
Đối tượng phù hợp: Là doanh nghiệp chưa có hệ thống quản trị, quản lý hoặc đã có hệ thống rồi nhưng vận hành chưa hiệu quả, phát sinh nhiều vấn đề trong thời gian qua
Chi phí:
Giá 0 đồng
Tiết kiệm cho doanh nghiệp giá trị lên đến 30 triệu đồng
Lợi ích: Giúp doanh nghiệp thấy được tất cả các điểm mạnh, điểm hạn chế và vấn đề của doanh nghiệp một cách khách quan bởi những chuyên gia lâu năm trong lĩnh vực để từ đó đưa ra các giải pháp và chiến lược phù hợp
Cách thức thực hiện: Sau khi ký thỏa thuận cam kết bảo mật, đội ngũ chuyên gia của LAVAN sẽ tiến hành đánh giá tất cả các hoạt động của tất cả các phòng ban như: mục tiêu, chiến lược, con người, nguồn lực, kiểm soát quá trình, báo cáo…
Sản phẩm gói “Đánh giá và chuẩn đoán hệ thống cho doanh nghiệp”:
- Một bảng cáo cáo phân tích tổng thể và chi tiết hệ thống quản trị doanh nghiệp
- Một bảng đề xuất các chương trình để khắc phục các tồn đọng
- Một buổi báo cáo và tư vấn cho doanh nghiệp nếu cần thiết
Ngoài ra, tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng, Chúng tôi sẽ có thêm gói hỗ trợ “Chia sẻ khó khăn và hỗ trợ doanh nghiệp” cho những doanh nghiệp sử dụng dịch vụ của chúng tôi trong năm nay
Đối tượng phù hợp: Là doanh nghiệp có mong muốn xây dựng hệ thống quản lý bải bản đúng ngay từ đầu để giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và chiến lược đề ra
Ưu điểm:
- Đồng hành chia sẽ cùng doanh nghiệp trong thời kỳ khó khăn
- Thay đổi tư duy nhận thức của nhân viên để làm đúng ngay từ đầu
- Nâng cao kỹ năng quản lý cho quản lý cấp trung
- Nâng cấp hệ thống để kịp thời đưa doanh nghiệp trở lại quỹ đạo
Tùy thuộc vào từng nhu cầu của khách hàng
Tiết kiệm được chi phí cho doanh nghiệp lên đến 60 triệu
Cách thức thực hiện:
B1: Khảo sát và đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp
B2: Phân tích báo cáo và đề xuất giải pháp
B3: Thảo luận và thống nhất giải pháp và chương trình thực hiện
B4: Thiết lập chương trình đào tạo và các chương trình khác
B5: Áp dụng vào thực tế các chương trình, giải pháp vừa thực hiện
B6: Theo dõi, đo lường và điều chỉnh
Sản phẩm gói “Chia sẻ khó khăn và hỗ trợ doanh nghiệp” bao gồm:
Gói dịch vụ “Đánh giá và chuẩn đoán hệ thống cho doanh”
Các chương trình đào tạo được giảm giá sau:
+ Đào tạo nhận thức chất lượng và tư duy làm chủ
+ Đào tạo các kỹ năng quản lý cho quản lý cấp trung
+ Đào tạo tiêu chuẩn ISO 9001 và đánh giá nội bộ
Thời gian áp dụng cho chương trình này: 6 tháng
Tại Việt Nam hầu hết các doanh nghiệp SME đều không có hệ thống quản lý bài bản, chính vì thế các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của đại dịch này là rất lớn. Đây cũng là có hội để các doanh nghiệp nhìn nhận và đánh giá lại năng lực thực sự của mình để có những chiến lược và giải pháp phù hợp để ổn định phát triển sớm và ngăn ngừa những sự cố tương tự trong tương lai.
>> Xem thêm cách triển khai hệ thống quản lý chất lượng IS0 9000 hiệu quả nhất cho doanh nghiệp hiện nay: http://bit.ly/3b62YMm