Trước khi bắt đầu kinh doanh hay muốn đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp thì cần phải nắm rõ về môi trường kinh doanh. mô hình PEST là phương pháp được các doanh nghiệp sử dụng phổ biến nhất. Phân tích PEST là công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp có thể nắm được bức tranh toàn cảnh về môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động. Từ đó, xác định được những cơ hội và các mối đe dọa đang tiềm ẩn trong đó.
Để giúp các bạn có thể hiểu hơn về các khái niệm, vai trò và cách áp dụng mô hình này hiệu quả vào kinh doanh,... hãy cùng tham khảo bài viết sau đây nhé!
Phân tích PEST là gì?
Là mô hình phân tích các yếu tố bên ngoài môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Bao gồm 4 yếu tố cơ bản:
Dùng để phát triển chiến lược kinh doanh một cách chủ động và toàn diện hơn nhằm đưa ra cái nhìn tổng quan đến các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp.
Những yếu tố này thường khó kiểm soát, nhưng nếu bạn đã có sự chuẩn bị trước thì mọi tác động xấu từ môi trường sẽ biến thành những bước phát triển cho doanh nghiệp.
Phân tích PEST đúng cách sẽ tạo ra các cơ hội kinh doanh và nắm bắt quản trị rủi ro dễ dàng.
Các áp dụng mô hình phân tích PEST
1. Bước 1: Xem xét các yếu tố tác động đến môi trường kinh doanh
3. Bước 3: Tìm kiếm các mối đe dọa tiềm ẩn
Khi tình huống thay đổi, bạn nên xem xét lại nó có thể làm suy yếu hoạt động kinh doanh của bạn ở điểm nào. Nếu phát hiện sớm bạn có thể tránh được các tác động xấu. Phân tích rủi ro giúp bạn đánh giá được các mối đe dọa và đưa ra được chiến lược phòng tránh chúng dễ dàng.
4. Bước 4: Thực hiện
Sau khi đã xác định được các cơ hội lớn bạn nên đưa ra các hành động và chiến lược cụ thể để tiến hành khai thác tối đa các cơ hội đó.
Khi xác định được rủi ro sẽ xảy ra, bạn có thể lên chiến lược phù hợp để quản trị và loại bỏ chúng ra khỏi quá trình kinh doanh.
Công cụ hỗ trợ lên kế hoạch kinh doanh
Bên cạnh việc phân tích PEST, bạn nên kết hợp với phân tích mô hình SWOT để tăng hiệu quả kinh doanh. Mô hình SWOT là gì? Là mô hình điển hình trong phân tích kinh doanh cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nhanh chóng tìm ra được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
Phân tích SWOT là công cụ được áp dụng rộng rãi trong nhiều hoàn cảnh kinh doanh khác nhau. Về cơ bản mô hình này có 4 yếu tố: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách thức) giúp bạn xác định mục tiêu chiến lược, hướng đi cho doanh nghiệp.
Bài viết trên đã chia sẻ cho các bạn các công cụ phân tích thị trường và các áp dụng hiệu quả để lên chiến lược kinh doanh và phòng tránh được rủi ro. Hy vọng bài viết này đã mang lại thật nhiều kiến thức hữu ích cho bạn.
Để giúp các bạn có thể hiểu hơn về các khái niệm, vai trò và cách áp dụng mô hình này hiệu quả vào kinh doanh,... hãy cùng tham khảo bài viết sau đây nhé!
Phân tích PEST là gì?
Là mô hình phân tích các yếu tố bên ngoài môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Bao gồm 4 yếu tố cơ bản:
- Chính trị (Political)
- Kinh tế (Economic)
- Văn hóa - Xã hội (Social)
- Công nghệ (Technological)
Dùng để phát triển chiến lược kinh doanh một cách chủ động và toàn diện hơn nhằm đưa ra cái nhìn tổng quan đến các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp.
Những yếu tố này thường khó kiểm soát, nhưng nếu bạn đã có sự chuẩn bị trước thì mọi tác động xấu từ môi trường sẽ biến thành những bước phát triển cho doanh nghiệp.
Phân tích PEST đúng cách sẽ tạo ra các cơ hội kinh doanh và nắm bắt quản trị rủi ro dễ dàng.
Các áp dụng mô hình phân tích PEST
1. Bước 1: Xem xét các yếu tố tác động đến môi trường kinh doanh
- Yếu tố chính trị như các chính sách của nhà nước, luật pháp, thuế, lãi suất,...
- Yếu tố kinh tế như nền kinh tế trong và ngoài nước, mức thu nhập của khách hàng, tỷ giá hối đoái, tỷ lệ thất nghiệp,...
- Yếu tố xã hội như tốc độ tăng trưởng dân số, mức độ sức khỏe, tình trạng giáo dục, xu hướng thị trường lao động, thay đổi trong văn hóa của doanh nghiệp,...
- Yếu tố công nghệ.
3. Bước 3: Tìm kiếm các mối đe dọa tiềm ẩn
Khi tình huống thay đổi, bạn nên xem xét lại nó có thể làm suy yếu hoạt động kinh doanh của bạn ở điểm nào. Nếu phát hiện sớm bạn có thể tránh được các tác động xấu. Phân tích rủi ro giúp bạn đánh giá được các mối đe dọa và đưa ra được chiến lược phòng tránh chúng dễ dàng.
4. Bước 4: Thực hiện
Sau khi đã xác định được các cơ hội lớn bạn nên đưa ra các hành động và chiến lược cụ thể để tiến hành khai thác tối đa các cơ hội đó.
Khi xác định được rủi ro sẽ xảy ra, bạn có thể lên chiến lược phù hợp để quản trị và loại bỏ chúng ra khỏi quá trình kinh doanh.
Công cụ hỗ trợ lên kế hoạch kinh doanh
Bên cạnh việc phân tích PEST, bạn nên kết hợp với phân tích mô hình SWOT để tăng hiệu quả kinh doanh. Mô hình SWOT là gì? Là mô hình điển hình trong phân tích kinh doanh cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nhanh chóng tìm ra được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
Phân tích SWOT là công cụ được áp dụng rộng rãi trong nhiều hoàn cảnh kinh doanh khác nhau. Về cơ bản mô hình này có 4 yếu tố: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách thức) giúp bạn xác định mục tiêu chiến lược, hướng đi cho doanh nghiệp.
Bài viết trên đã chia sẻ cho các bạn các công cụ phân tích thị trường và các áp dụng hiệu quả để lên chiến lược kinh doanh và phòng tránh được rủi ro. Hy vọng bài viết này đã mang lại thật nhiều kiến thức hữu ích cho bạn.