Quản lý nhân sự bất động sản như thế nào là tốt nhất được xem là vấn đề nan giải mà nhiều doanh nghiệp bất động sản đang gặp phải. Nhất là các doanh nghiệp bất động sản thường có điểm đặc thù thường gặp phải vấn đề biến thiên liên tục, việc tuyển dụng diễn ra liên tục, mô hình tính KPI cùng lương thưởng rắc rối,… dẫn tới việc doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản lý nhân sự.
Do vậy nên quản lý nhân sự bất động sản qua công nghệ bằng việc ứng dụng các giải pháp phần mềm có thể xem như là cách thức tối ưu giúp cho doanh nghiệp thắt chặt quản lý nhân sự khoa học và hiệu quả.
1. Những khó khăn trong quản lý nhân sự bất động sản sàn giao dịch thường dính là gì?
Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản là quản lý nhân sự khó khăn, do nhân viên kinh doanh BĐS hầu hết đều làm việc linh động, mức lương không cố định bởi chủ yếu phụ thuộc vào mức cắt thưởng % hoa hồng họ được nhận theo từng dự án và sản phẩm bán ra. Do nguồn thu vào không đảm bảo nên nhân sự bất động sản trong mỗi doanh nghiệp hay xuất hiện tình trạng luân chuyển nhân viên.
+ Nhân sự thiếu trung thành, luân chuyển thường xuyên
Nhân viên kinh doanh dự án tại các doanh nghiệp bất động sản, đặc biệt là đội ngũ môi giới bất động sản có đặc thù nổi bật là không có lòng trung thành, làm việc lâu dài tại một doanh nghiệp. Chủ yếu là chính sách hoa hồng, chiết khấu và lương thưởng đều tính theo KPI, % chiết khấu sản phẩm vì thế nhân viên chưa có kinh nghiệm thường không thể có thu nhập cao. Luân chuyển nhân sự thường xuyên làm cho doanh nghiệp kinh doanh BĐS cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên nhằm đáp ứng mục tiêu bán hàng dự án, dẫn tới sự biến đổi nhân sự thường xuyên.
+ Công ty chưa có phương pháp thu hút nhân tài
Thực trạng thường thấy của phần lớn các chủ đầu tư bây giờ đều tuyển dụng nhân viên trẻ tuổi, đào tạo ngắn hạn về công việc và đưa ra mức lương rất thấp. Đặc biệt là có những doanh nghiệp BĐS thậm chí không có chương trình đào tạo mà để nhân sự tự mình tìm học, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Đây là yếu tố tạo ra tình trạng nhân sự bất động sản luân chuyển tại các công ty bất động sản diễn ra khá thường xuyên.
Đặc biệt, những tập đoàn bất động sản lớn có nhiều công ty càng thường có nhân sự luân chuyển liên tục, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Điều này khiến doanh nghiệp BĐS cần có phương án quản lý nhân sự tối ưu, xây dựng chế độ hoa hồng và lương thưởng rõ ràng mới giữ chân nhân viên tài năng được.
2. Chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản thông qua giải pháp phần mềm
Trong thời điểm xu hướng chuyển đổi số ngày càng phổ biến, khi dùng tới phần mềm cho việc quản lý nhân sự bất động sản đã, đang và sẽ là phương pháp quản lý nhân sự thành công chủ đạo trong tương lai. Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý nhân viên hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, phần mềm còn hỗ trợ rất lớn để các công ty địa ốc dễ dàng tiếp cận với khách mua bất động sản với chi phí thấp, dễ dàng thực hiện các chiến lược marketing tốt hơn.
Trọng điểm là giải pháp quản lý kinh doanh dự án Landsoft được đánh giá là giải pháp quản lý nhân sự bất động sản hiệu quả, giúp doanh nghiệp:
+ Thắt chặt quản lý đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền nhân sự theo nhiều công ty, công ty con ở từng nơi của doanh nghiệp. Landsoft cam kết quản lý thống nhất đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, đặc biệt thích hợp với các tập đoàn địa ốc sở hữu nhiều chi nhánh.
+ Giúp nhân sự xây dựng quy trình công việc 24/7, cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt theo từng dự án, tăng cao hiệu quả và năng suất công việc tối ưu.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, theo dõi lịch trình làm việc giữa nhân viên với từng khách hàng, hỗ trợ quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, giảm thiểu áp lực cho phòng HR đồng thời tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.
+ Hỗ trợ tính lương linh động cho nhân viên dựa theo chức danh, hoa hồng dự án, lương 3P, lương kinh doanh,… thông qua công thức tính KPI cùng doanh số thu về. Có thể tính lương tổng thể hoặc tính riêng theo từng chi nhánh.
+ Hệ thống báo cáo chi lương của từng nhân sự, dựa theo vị trí, phòng ban, thời gian làm việc,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, có thể phân tích tình trạng lương thưởng so với thị trường để đánh giá mức độ lương thưởng phù hợp để có thể giữ chân nhân viên.
Bởi bất động sản là ngành đặc thù chính là có sự biến đổi thường xuyên từ thị trường, cũng như doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Bởi thế dùng đến phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft sẽ giúp doanh nghiệp thắt chặt quản lý đội ngũ nhân sự, thiết lập quy trình làm việc tự động, và hỗ trợ công việc rất lớn cho nhân viên, nâng cao hiệu suất kinh doanh tốt nhất. Đây là ưu thế sẽ giúp ích cho doanh nghiệp địa ốc có quy trình đào tạo và kế hoạt phát triển đội ngũ nhân viên trong lâu dài, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, số hóa quy trình đào tạo nghiệp vụ và nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên còn thiếu kinh nghiệm.
Tìm hiểu thêm tại: landsoft.com.vn
Do vậy nên quản lý nhân sự bất động sản qua công nghệ bằng việc ứng dụng các giải pháp phần mềm có thể xem như là cách thức tối ưu giúp cho doanh nghiệp thắt chặt quản lý nhân sự khoa học và hiệu quả.
1. Những khó khăn trong quản lý nhân sự bất động sản sàn giao dịch thường dính là gì?
Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản là quản lý nhân sự khó khăn, do nhân viên kinh doanh BĐS hầu hết đều làm việc linh động, mức lương không cố định bởi chủ yếu phụ thuộc vào mức cắt thưởng % hoa hồng họ được nhận theo từng dự án và sản phẩm bán ra. Do nguồn thu vào không đảm bảo nên nhân sự bất động sản trong mỗi doanh nghiệp hay xuất hiện tình trạng luân chuyển nhân viên.
+ Nhân sự thiếu trung thành, luân chuyển thường xuyên
Nhân viên kinh doanh dự án tại các doanh nghiệp bất động sản, đặc biệt là đội ngũ môi giới bất động sản có đặc thù nổi bật là không có lòng trung thành, làm việc lâu dài tại một doanh nghiệp. Chủ yếu là chính sách hoa hồng, chiết khấu và lương thưởng đều tính theo KPI, % chiết khấu sản phẩm vì thế nhân viên chưa có kinh nghiệm thường không thể có thu nhập cao. Luân chuyển nhân sự thường xuyên làm cho doanh nghiệp kinh doanh BĐS cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên nhằm đáp ứng mục tiêu bán hàng dự án, dẫn tới sự biến đổi nhân sự thường xuyên.
+ Công ty chưa có phương pháp thu hút nhân tài
Thực trạng thường thấy của phần lớn các chủ đầu tư bây giờ đều tuyển dụng nhân viên trẻ tuổi, đào tạo ngắn hạn về công việc và đưa ra mức lương rất thấp. Đặc biệt là có những doanh nghiệp BĐS thậm chí không có chương trình đào tạo mà để nhân sự tự mình tìm học, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Đây là yếu tố tạo ra tình trạng nhân sự bất động sản luân chuyển tại các công ty bất động sản diễn ra khá thường xuyên.
Đặc biệt, những tập đoàn bất động sản lớn có nhiều công ty càng thường có nhân sự luân chuyển liên tục, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Điều này khiến doanh nghiệp BĐS cần có phương án quản lý nhân sự tối ưu, xây dựng chế độ hoa hồng và lương thưởng rõ ràng mới giữ chân nhân viên tài năng được.
2. Chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản thông qua giải pháp phần mềm
Trong thời điểm xu hướng chuyển đổi số ngày càng phổ biến, khi dùng tới phần mềm cho việc quản lý nhân sự bất động sản đã, đang và sẽ là phương pháp quản lý nhân sự thành công chủ đạo trong tương lai. Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý nhân viên hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, phần mềm còn hỗ trợ rất lớn để các công ty địa ốc dễ dàng tiếp cận với khách mua bất động sản với chi phí thấp, dễ dàng thực hiện các chiến lược marketing tốt hơn.
Trọng điểm là giải pháp quản lý kinh doanh dự án Landsoft được đánh giá là giải pháp quản lý nhân sự bất động sản hiệu quả, giúp doanh nghiệp:
+ Thắt chặt quản lý đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền nhân sự theo nhiều công ty, công ty con ở từng nơi của doanh nghiệp. Landsoft cam kết quản lý thống nhất đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, đặc biệt thích hợp với các tập đoàn địa ốc sở hữu nhiều chi nhánh.
+ Giúp nhân sự xây dựng quy trình công việc 24/7, cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt theo từng dự án, tăng cao hiệu quả và năng suất công việc tối ưu.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, theo dõi lịch trình làm việc giữa nhân viên với từng khách hàng, hỗ trợ quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, giảm thiểu áp lực cho phòng HR đồng thời tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.
+ Hỗ trợ tính lương linh động cho nhân viên dựa theo chức danh, hoa hồng dự án, lương 3P, lương kinh doanh,… thông qua công thức tính KPI cùng doanh số thu về. Có thể tính lương tổng thể hoặc tính riêng theo từng chi nhánh.
+ Hệ thống báo cáo chi lương của từng nhân sự, dựa theo vị trí, phòng ban, thời gian làm việc,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, có thể phân tích tình trạng lương thưởng so với thị trường để đánh giá mức độ lương thưởng phù hợp để có thể giữ chân nhân viên.
Bởi bất động sản là ngành đặc thù chính là có sự biến đổi thường xuyên từ thị trường, cũng như doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Bởi thế dùng đến phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft sẽ giúp doanh nghiệp thắt chặt quản lý đội ngũ nhân sự, thiết lập quy trình làm việc tự động, và hỗ trợ công việc rất lớn cho nhân viên, nâng cao hiệu suất kinh doanh tốt nhất. Đây là ưu thế sẽ giúp ích cho doanh nghiệp địa ốc có quy trình đào tạo và kế hoạt phát triển đội ngũ nhân viên trong lâu dài, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, số hóa quy trình đào tạo nghiệp vụ và nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên còn thiếu kinh nghiệm.
Tìm hiểu thêm tại: landsoft.com.vn