Hôm nay SalonDepot.com muốn chia sẻ với các bạn một chủ để rất được quan tâm, đó là làm cách nào để xây dựng tổ chức, một đội ngũ mạnh. Đây là điểm quan trọng mà thiết nghĩ là nếu quý anh chị và các bạn nắm được sẽ mang lại những điều rất bổ ích cho kinh doanh của mình.
Team Work là cách hoạt động của một đội ngủ làm việc. Nhưng, hoạt động như thế nào để mang lại hiệu quả đó là việc khó làm chứ không phải thực hiện. Vì thế, cách xây dựng đội ngũ có hiệu quả là một nghệ thuật hay là một trình độ chỉ huy thành công. Ngay bây giờ, SalonDepot.com sẽ đưa ra một vài điểm xem như là nền tảng cho việc xây dựng đội ngũ. Bắt đầu ra sao, hoạt động thế nào và kết quả thu hoạch là gì. Chưa kể là những cách giải quyết êm đẹp cho các bất cẩn hoặc rắc rối xảy ra.
Đó là 4 điểm căn bản đầu tiên chúng ta cần biết để bắt đầu trong việc tuyển dụng nhân viên. Một khi đã có sự tuyển dụng theo phương pháp vừa nêu, thì chắc chắn các chủ tiệm nail sẽ có căn bản trong việc bắt đầu xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp để phục vụ làm sao cho hiệu quả đối với khách hàng.
Như thế, đó mới chỉ là lý thuyết, còn thực hành chúng ta cần làm các vấn đề sau :
- Chia nhóm tùy vào khả năng : Chia nhóm tùy sao từng khả năng của cá nhân, có nhóm nhỏ, có nhóm lớn.
- Thực hiện các buổi họp : để nâng cao ý thức và bổn phận của từng cá nhân. Họ cần biết phải phục vụ khách hàng như thế nào cho có hiệu quả hay nhất. Thực hiện các buổi học, Huấn luyện thực tế là thực hành tốt nhất để tìm ra không những các khuyết điểm mà còn tìm cách thay đổi sửa chữa các khuyết điểm đó.
Với những điểm vừa nêu, các chủ tiệm nail phải thực hiện mỗi tuần, hoặc ít nhất là 2 tuần phải có một cuộc họp nhân viên. SalonDepot.com được biết, có nhiều chủ tiệm xem nhẹ việc họp với nhân viên của mình, có khi một năm chỉ họp hai lần. Như thế, chúng ta bắt đầu nắm bắt sự hội họp với đội ngũ nhân viên quan trọng như thế nào. Cho dù biết rằng họp nhân viên là một việc không dễ làm. Thứ nhất khó khăn do vốn thời gian có hạn. Nhiều người cho rằng, thì giờ để họ làm kiếm tiền hay hơn là họp. Thứ hai là nghe họp thì đa số nhân viên có vẻ không thích lắm. Bởi vì hầu hết hiện nay các tiệm nail của người Việt Nam trả lương theo dạng ăn chia. Và khi họp người nhân viên có ý nghĩ là họ bị mất tiền thì không làm cho khách. Nhưng giả như, nếu là các bạn kinh doanh theo dạng đúng nghĩa nhân viên thực thụ thì khi nhân viên họp, họ vẫn có lương thì họ cũng sẽ chẳng phàn nàn hay ý kiến thụ động như thế nào hết. Chưa kể người kinh doanh còn có những tác động hữu hiệu của mình trong thời gian họp. Vì tư thế là người vạch chương trình lãnh đạo kinh doanh.
Với hạn hẹp của bài viết, không thể nào nói hết tất cả những phương pháp và kĩ thuật của vấn đề xây dựng đội ngũ làm việc một cách hiệu quả.SalonDepot.com đề nghị các chủ tiệm nail hoặc chủ các salon, bạn cần có những nhà tư vấn ý kiến giúp cho bạn. Chúc các bạn thành công !
Team Work là cách hoạt động của một đội ngủ làm việc. Nhưng, hoạt động như thế nào để mang lại hiệu quả đó là việc khó làm chứ không phải thực hiện. Vì thế, cách xây dựng đội ngũ có hiệu quả là một nghệ thuật hay là một trình độ chỉ huy thành công. Ngay bây giờ, SalonDepot.com sẽ đưa ra một vài điểm xem như là nền tảng cho việc xây dựng đội ngũ. Bắt đầu ra sao, hoạt động thế nào và kết quả thu hoạch là gì. Chưa kể là những cách giải quyết êm đẹp cho các bất cẩn hoặc rắc rối xảy ra.
- Đánh giá nhân viên như thế nào ?
- Kỹ thuật tuyển dụng nhân viên
- Xây dựng đội ngũ có hệ thông
- Cách thuê mướn nhân viên
Đó là 4 điểm căn bản đầu tiên chúng ta cần biết để bắt đầu trong việc tuyển dụng nhân viên. Một khi đã có sự tuyển dụng theo phương pháp vừa nêu, thì chắc chắn các chủ tiệm nail sẽ có căn bản trong việc bắt đầu xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp để phục vụ làm sao cho hiệu quả đối với khách hàng.
Như thế, đó mới chỉ là lý thuyết, còn thực hành chúng ta cần làm các vấn đề sau :
- Chia nhóm tùy vào khả năng : Chia nhóm tùy sao từng khả năng của cá nhân, có nhóm nhỏ, có nhóm lớn.
- Thực hiện các buổi họp : để nâng cao ý thức và bổn phận của từng cá nhân. Họ cần biết phải phục vụ khách hàng như thế nào cho có hiệu quả hay nhất. Thực hiện các buổi học, Huấn luyện thực tế là thực hành tốt nhất để tìm ra không những các khuyết điểm mà còn tìm cách thay đổi sửa chữa các khuyết điểm đó.
Với những điểm vừa nêu, các chủ tiệm nail phải thực hiện mỗi tuần, hoặc ít nhất là 2 tuần phải có một cuộc họp nhân viên. SalonDepot.com được biết, có nhiều chủ tiệm xem nhẹ việc họp với nhân viên của mình, có khi một năm chỉ họp hai lần. Như thế, chúng ta bắt đầu nắm bắt sự hội họp với đội ngũ nhân viên quan trọng như thế nào. Cho dù biết rằng họp nhân viên là một việc không dễ làm. Thứ nhất khó khăn do vốn thời gian có hạn. Nhiều người cho rằng, thì giờ để họ làm kiếm tiền hay hơn là họp. Thứ hai là nghe họp thì đa số nhân viên có vẻ không thích lắm. Bởi vì hầu hết hiện nay các tiệm nail của người Việt Nam trả lương theo dạng ăn chia. Và khi họp người nhân viên có ý nghĩ là họ bị mất tiền thì không làm cho khách. Nhưng giả như, nếu là các bạn kinh doanh theo dạng đúng nghĩa nhân viên thực thụ thì khi nhân viên họp, họ vẫn có lương thì họ cũng sẽ chẳng phàn nàn hay ý kiến thụ động như thế nào hết. Chưa kể người kinh doanh còn có những tác động hữu hiệu của mình trong thời gian họp. Vì tư thế là người vạch chương trình lãnh đạo kinh doanh.
Với hạn hẹp của bài viết, không thể nào nói hết tất cả những phương pháp và kĩ thuật của vấn đề xây dựng đội ngũ làm việc một cách hiệu quả.SalonDepot.com đề nghị các chủ tiệm nail hoặc chủ các salon, bạn cần có những nhà tư vấn ý kiến giúp cho bạn. Chúc các bạn thành công !