Theo nghiên cứu của Topica Founder Institue, 100% trong số 28 startup thành công nhất Việt Nam đều làm theo mô hình copycat, tất cả họ đều học hỏi các mô phỏng thành công ở nước ngoài và nội địa hóa thích hợp với thực tế và yêu cầu của người Việt.
Copycat startup là gì?
Hiện tại, mô phỏng copycat startup không còn xa lạ và đang được các startup ứng dụng đông đảo ở những trọng điểm kinh tế to như Đức, châu Âu, Mỹ và Việt Nam cũng không nằm ngoại lệ.
ví như bạn từng nhấp vào vào trang web của Yelp.com bạn sẽ nhận thấy giao diện nội dung của Yelp.com giống một startup tại Việt Nam, đó chính là Foody.vn. Hay các nhãn hiệu nổi danh như Apple và Facebook đều đang nỗ lực lớn mạnh những ứng dụng nhắn tin từ Wechat của Trung Quốc. Đây chính là các thí dụ tiêu biểu về mô phỏng copycat của những startup Hiện tại.
Copycat được hiểu thuần tuý là các startup học tập lại mô hình của những người đi trước và tùy từng mức độ học hỏi để phân theo cấp hộ copycat khác nhau, trong khoảng ăn theo ý tưởng đến sao chép hoàn toàn.
Phân cấp copycat startup
Giới startup phân chia các dòng hình sao chép thành 3 dòng, đó là: sao chép nguyên bản, sao chép có chỉnh sửa và sao chép phương pháp. Mô phỏng sao chép nguyên bản là có bố cục, thị phần mục tiêu và ngay cả màu sắc chủ đạo của mô hình startup này cũng giống như mô phỏng kia. Đơn cử như foody của Việt Nam thì giống với Yelp, Alibaba thì giống Amazon, Zalo thì giống Wechat.
Với mô phỏng sao chép có chỉnh sửa, 1 số điểm trong phương thức vận hành sẽ được điều chỉnh. Thí dụ, Grab bắt chước Uber cùng khai thác mảng chuyển vận nhưng tụ hội vào phân khúc taxi và có một đôi thay đổi trong phương thức trả tiền, chọn lái xe và hành khách. Tương tự, Be- ứng dụng gọi xe của người Việt bắt chước Grab khai thác vào thị phần xe ôm giá thấp. Còn với mô phỏng sao chép cách thức, các startup thường đi vào thị trường ngách. Thí dụ một số mô phỏng điển hình tại Việt Nam như Ahamove của Giao hàng nhanh là Uber trong chuyển vận, Lozi chính là Pinterest của ẩm thực.
Ở thị trường Việt Nam, việc học hỏi trong khoảng các mô hình startup nước ngoài để sử dụng và bản địa hóa trên thị trường cũng không còn xa lạ. Theo nghiên cứu của Topica Founder Institue, 100% trong số 28 startup thành công nhất Việt Nam đều làm theo mô hình copycat, tất cả đều học hỏi và bản địa hóa những mô phỏng như vậy đã thành công ở nước ngoài.
lợi ích áp dụng mô phỏng Copy Cat trong buôn bán
một nhà đầu cơ đã từng chắp cánh cho hơn 500 startup trên thế giới từng chia sẻ: “bạn chỉ cần bắt chước 99% và chỉ cần 1% sáng tạo thôi cũng đã đủ để đánh bật các đối thủ ra khỏi thị trường.” Chính câu nói này minh chứng cho thấy thỉnh thoảng bắt chước một mô phỏng nào ấy chẳng phải là điều xấu.
Trên thực tiễn, ví như nhìn trong khoảng những gã đồ sộ trên toàn cầu đều khó có thể khẳng định rằng sản phẩm họ không bắt trước ở đâu đso. Và cũng có đa dạng startup cũng có đồng quan điểm rằng, thà trở thành tốt hơn phiên bản gốc còn hơn thất bại là kẻ thất bại trước tiên.
Uber và Grab là tỉ dụ tiêu biểu nhất cho việc sử dụng mô phỏng Copy Cat trong thị trường tải. Uber là thành lập trước và tiên phong trong lĩnh vực chuyển vận trước lúc Grab ra đời và đổi thay cục diện thị phần. Vì sinh sau để muộn với Uber nên không khó để Grab hình thành lề thói với người dùng, tận dụng được thời gian để lớn mạnh những mảng khác.
Có thể thấy được việc bắt chước và học hỏi mô phỏng đã thành công ở các quốc gia khác, các startup chẳng những tiết kiệm được thời gian, công sức và tiền nong mà còn tạo điều kiện cho quá trình kêu gọi đầu tư sẽ trở thành thuận lợi hơn.
CopyCat nhưng vẫn phải thích hợp
Trước lúc muốn bắt chước một mô phỏng startup nào đó, các nhà khởi nghiệp phải luôn quan tâm hai yếu tố chính: tương đồng và tiềm năng.
Điều trước hết, startup phải tìm được nét tương đồng giữa đất nước mình và quốc gia ứng dụng mô hình buôn bán mà mình muốn bắt chước. Thứ hai, mô hình ứng dụng này có đủ tiềm năng và khả thi để phục vụ thị phần hay tạo ra nhu cầu tại đát nước mình hay không?
Ngoài việc tiết kiệm thời gian, công sức và giá bán nhưng những nhà khởi nghiệp phải biết nội địa hóa để phù hợp với người tiêu dùng. Có thể thấy lúc mang Go-Việt về Việt Nam đã biết đánh mạnh vào trường xe ôm kỹ thuật đang rất mỡ màu với những chính sách, đãi ngộ cho tài xế cũng như đem lại các trải nghiệm tốt cho người tiêu dùng Việt. Chỉ cần khoảng rất ngắn đã chiếm lĩnh được 35% thị phần xe ôm công nghệ, khiến cho ông lớn Grab phải dè chừng,
Làm startup là bằng lòng rủi ro và việc lựa chọn học hỏi lại mô phỏng của người khác cũng là 1 quyết định đầy thách thức và giả mạo hiểm. Bởi vậy, trong trường hợp những startup không bản địa hóa mô phỏng kinh doanh để thích hợp với thực tại trong nước thì ko chỉ trở nên người đi sau mà sẽ dễ dàng phát triển thành người thua cuộc.
Startup có thể bắt chước nhưng không có tức là sao chép toàn bộ. Sáng tạo và thích hợp vẫn là hai yếu tố tiên quyết quyết định thành công của startup.
Kết
Có thể thấy mô hình CopyCat startup ngoài việc tối ưu được thời gian chi phí tiếp cận thị trường, tạo ra thị phần, đây còn là động lực thúc đẩy những ông lớn trong ngành không ngừng phát triển các sản phẩm dịch vụ để không bị lấp áp bởi những startup mới nổi
Copycat startup là gì?
Hiện tại, mô phỏng copycat startup không còn xa lạ và đang được các startup ứng dụng đông đảo ở những trọng điểm kinh tế to như Đức, châu Âu, Mỹ và Việt Nam cũng không nằm ngoại lệ.
ví như bạn từng nhấp vào vào trang web của Yelp.com bạn sẽ nhận thấy giao diện nội dung của Yelp.com giống một startup tại Việt Nam, đó chính là Foody.vn. Hay các nhãn hiệu nổi danh như Apple và Facebook đều đang nỗ lực lớn mạnh những ứng dụng nhắn tin từ Wechat của Trung Quốc. Đây chính là các thí dụ tiêu biểu về mô phỏng copycat của những startup Hiện tại.
Copycat được hiểu thuần tuý là các startup học tập lại mô hình của những người đi trước và tùy từng mức độ học hỏi để phân theo cấp hộ copycat khác nhau, trong khoảng ăn theo ý tưởng đến sao chép hoàn toàn.
Phân cấp copycat startup
Giới startup phân chia các dòng hình sao chép thành 3 dòng, đó là: sao chép nguyên bản, sao chép có chỉnh sửa và sao chép phương pháp. Mô phỏng sao chép nguyên bản là có bố cục, thị phần mục tiêu và ngay cả màu sắc chủ đạo của mô hình startup này cũng giống như mô phỏng kia. Đơn cử như foody của Việt Nam thì giống với Yelp, Alibaba thì giống Amazon, Zalo thì giống Wechat.
Ở thị trường Việt Nam, việc học hỏi trong khoảng các mô hình startup nước ngoài để sử dụng và bản địa hóa trên thị trường cũng không còn xa lạ. Theo nghiên cứu của Topica Founder Institue, 100% trong số 28 startup thành công nhất Việt Nam đều làm theo mô hình copycat, tất cả đều học hỏi và bản địa hóa những mô phỏng như vậy đã thành công ở nước ngoài.
lợi ích áp dụng mô phỏng Copy Cat trong buôn bán
một nhà đầu cơ đã từng chắp cánh cho hơn 500 startup trên thế giới từng chia sẻ: “bạn chỉ cần bắt chước 99% và chỉ cần 1% sáng tạo thôi cũng đã đủ để đánh bật các đối thủ ra khỏi thị trường.” Chính câu nói này minh chứng cho thấy thỉnh thoảng bắt chước một mô phỏng nào ấy chẳng phải là điều xấu.
Trên thực tiễn, ví như nhìn trong khoảng những gã đồ sộ trên toàn cầu đều khó có thể khẳng định rằng sản phẩm họ không bắt trước ở đâu đso. Và cũng có đa dạng startup cũng có đồng quan điểm rằng, thà trở thành tốt hơn phiên bản gốc còn hơn thất bại là kẻ thất bại trước tiên.
Uber và Grab là tỉ dụ tiêu biểu nhất cho việc sử dụng mô phỏng Copy Cat trong thị trường tải. Uber là thành lập trước và tiên phong trong lĩnh vực chuyển vận trước lúc Grab ra đời và đổi thay cục diện thị phần. Vì sinh sau để muộn với Uber nên không khó để Grab hình thành lề thói với người dùng, tận dụng được thời gian để lớn mạnh những mảng khác.
Có thể thấy được việc bắt chước và học hỏi mô phỏng đã thành công ở các quốc gia khác, các startup chẳng những tiết kiệm được thời gian, công sức và tiền nong mà còn tạo điều kiện cho quá trình kêu gọi đầu tư sẽ trở thành thuận lợi hơn.
CopyCat nhưng vẫn phải thích hợp
Trước lúc muốn bắt chước một mô phỏng startup nào đó, các nhà khởi nghiệp phải luôn quan tâm hai yếu tố chính: tương đồng và tiềm năng.
Điều trước hết, startup phải tìm được nét tương đồng giữa đất nước mình và quốc gia ứng dụng mô hình buôn bán mà mình muốn bắt chước. Thứ hai, mô hình ứng dụng này có đủ tiềm năng và khả thi để phục vụ thị phần hay tạo ra nhu cầu tại đát nước mình hay không?
Ngoài việc tiết kiệm thời gian, công sức và giá bán nhưng những nhà khởi nghiệp phải biết nội địa hóa để phù hợp với người tiêu dùng. Có thể thấy lúc mang Go-Việt về Việt Nam đã biết đánh mạnh vào trường xe ôm kỹ thuật đang rất mỡ màu với những chính sách, đãi ngộ cho tài xế cũng như đem lại các trải nghiệm tốt cho người tiêu dùng Việt. Chỉ cần khoảng rất ngắn đã chiếm lĩnh được 35% thị phần xe ôm công nghệ, khiến cho ông lớn Grab phải dè chừng,
Làm startup là bằng lòng rủi ro và việc lựa chọn học hỏi lại mô phỏng của người khác cũng là 1 quyết định đầy thách thức và giả mạo hiểm. Bởi vậy, trong trường hợp những startup không bản địa hóa mô phỏng kinh doanh để thích hợp với thực tại trong nước thì ko chỉ trở nên người đi sau mà sẽ dễ dàng phát triển thành người thua cuộc.
Startup có thể bắt chước nhưng không có tức là sao chép toàn bộ. Sáng tạo và thích hợp vẫn là hai yếu tố tiên quyết quyết định thành công của startup.
Kết
Có thể thấy mô hình CopyCat startup ngoài việc tối ưu được thời gian chi phí tiếp cận thị trường, tạo ra thị phần, đây còn là động lực thúc đẩy những ông lớn trong ngành không ngừng phát triển các sản phẩm dịch vụ để không bị lấp áp bởi những startup mới nổi