Xây Dựng Khung Đánh Giá Năng Lực
Khai giảng
21/12/2022
Thời lượng
4 buổi
Phí tham dự
3.000.000 VND
Phí ưu đãi
2.800.000 VND
Lịch học
Thứ 4,5
Giờ học
Sáng 8h30’ – 11h30’ & Chiều 13h30 – 16h30
GIỚI THIỆU
Hệ thống đánh giá năng lực và thành tích là hai hệ thống hoàn toàn khác nhau và thường dễ bị nhầm lẫn. Về bản chất, hệ thống đánh giá năng lực thường được sử dụng để tuyển dụng, để xếp, điều chỉnh lương, để lập kế hoạch đào tạo, để bổ nhiệm…
Đánh giá năng lực có vai trò và ý nghĩa quan trọng trong công tác quản lý nhân sự tại doanh nghiệp. Từ khi doanh nghiệp bắt đầu hình thành, việc tuyển dụng, sắp xếp những nhân sự đầu tiên sẽ dưới góc độ “Có khả năng và phù hợp với vị trí công việc dự kiến hay không?” hay cụ thể ra là nhân sự đó có kiến thức tốt để thực hiện công việc hay chưa? Kỹ năng đã đủ tốt để làm việc hiệu quả hay chưa? Thái độ có tốt hay không…?.
Sau khi đã tuyển dụng nhân sự có năng lực phù hợp, dựa trên kết quả năng lực của nhân viên, doanh nghiệp còn có thể phân loại nhân viên theo mức độ đáp ứng chuẩn năng lực, từ đó có thể đề ra các phương án phù hợp để phân công giao việc, đào tạo, thuyên chuyển, bổ nhiệm hay sử dụng nhân sự một cách hợp lý…
Ngoài ra, như chúng ta đã biết, hệ thống đánh giá năng lực (hay còn là P2 – Person trong hệ thống lương 3Ps) – trả lương theo năng lực cá nhân nghĩa là cùng một công việc, cá nhân có khả năng hoàn thành công việc tốt hơn được hưởng mức lương cao hơn. Để trả lương theo P2, doanh nghiệp định nghĩa các bậc năng lực hay mức độ đáp ứng của cá nhân so với yêu cầu công việc. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp xây dựng các bậc và mức lương tương thích với bậc năng lực mà cá nhân đáp ứng được so với yêu cầu công việc.
Do đó, có thể nói rằng hệ thống đánh giá năng lực là một hệ thống rất quan trọng trong mắt xích quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Vậy, làm thế nào để xây dựng hệ thống đánh giá năng lực hiệu quả cho doanh nghiệp?
Với chương trình “Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực” của Học viện – Đào Tạo PMS, được PMS nghiên cứu triển khai nhằm giúp cho công tác xây dựng hệ thống đánh giá năng lực của doanh nghiệp thực sự mang lại hiệu quả thiết thực với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Sau khi kết thúc khoá học xây dựng hệ thống đánh giá năng lực, Học viên có thể:
Khai giảng
21/12/2022
Thời lượng
4 buổi
Phí tham dự
3.000.000 VND
Phí ưu đãi
2.800.000 VND
Lịch học
Thứ 4,5
Giờ học
Sáng 8h30’ – 11h30’ & Chiều 13h30 – 16h30
GIỚI THIỆU
Hệ thống đánh giá năng lực và thành tích là hai hệ thống hoàn toàn khác nhau và thường dễ bị nhầm lẫn. Về bản chất, hệ thống đánh giá năng lực thường được sử dụng để tuyển dụng, để xếp, điều chỉnh lương, để lập kế hoạch đào tạo, để bổ nhiệm…
Đánh giá năng lực có vai trò và ý nghĩa quan trọng trong công tác quản lý nhân sự tại doanh nghiệp. Từ khi doanh nghiệp bắt đầu hình thành, việc tuyển dụng, sắp xếp những nhân sự đầu tiên sẽ dưới góc độ “Có khả năng và phù hợp với vị trí công việc dự kiến hay không?” hay cụ thể ra là nhân sự đó có kiến thức tốt để thực hiện công việc hay chưa? Kỹ năng đã đủ tốt để làm việc hiệu quả hay chưa? Thái độ có tốt hay không…?.
Sau khi đã tuyển dụng nhân sự có năng lực phù hợp, dựa trên kết quả năng lực của nhân viên, doanh nghiệp còn có thể phân loại nhân viên theo mức độ đáp ứng chuẩn năng lực, từ đó có thể đề ra các phương án phù hợp để phân công giao việc, đào tạo, thuyên chuyển, bổ nhiệm hay sử dụng nhân sự một cách hợp lý…
Ngoài ra, như chúng ta đã biết, hệ thống đánh giá năng lực (hay còn là P2 – Person trong hệ thống lương 3Ps) – trả lương theo năng lực cá nhân nghĩa là cùng một công việc, cá nhân có khả năng hoàn thành công việc tốt hơn được hưởng mức lương cao hơn. Để trả lương theo P2, doanh nghiệp định nghĩa các bậc năng lực hay mức độ đáp ứng của cá nhân so với yêu cầu công việc. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp xây dựng các bậc và mức lương tương thích với bậc năng lực mà cá nhân đáp ứng được so với yêu cầu công việc.
Do đó, có thể nói rằng hệ thống đánh giá năng lực là một hệ thống rất quan trọng trong mắt xích quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Vậy, làm thế nào để xây dựng hệ thống đánh giá năng lực hiệu quả cho doanh nghiệp?
Với chương trình “Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực” của Học viện – Đào Tạo PMS, được PMS nghiên cứu triển khai nhằm giúp cho công tác xây dựng hệ thống đánh giá năng lực của doanh nghiệp thực sự mang lại hiệu quả thiết thực với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Giám đốc, Trưởng phòng nhân sự, cán bộ nhân sự, các cấp quản lý.
- Những người có trách nhiệm trong việc xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho Doanh nghiệp.
Sau khi kết thúc khoá học xây dựng hệ thống đánh giá năng lực, Học viên có thể:
- Tự thiết kế được hệ thống năng lực chuyên nghiệp cho doanh nghiệp.
- Hiểu được quy trình xây dựng hệ thống năng lực theo phương pháp khoa học và hiện đại.
- Hiểu được cách thức thiết kế mô hình năng lực bằng công cụ excel.
- Hiểu cách ứng dụng đánh giá năng lực trong đãi ngộ và đánh giá, chọn lựa nhân sự.
- Chiến lược trả lương vs chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
- Năng lực là gì?
- Phương pháp xây dựng hệ thống năng lực
- Thiết lập Năng lực
- Xác lập chiêu chuẩn khung năng lực
- Quy trình đánh giá năng lực