Tại Jobsnew, nhân viên không chỉ được khuyến khích tuân theo quy định mà còn được ủng hộ để đưa ra những ý tưởng đột phá, nhằm tối ưu hóa mọi dự án và sản phẩm.
Khuyến Khích Tư Duy Đột Phá
Trong vai trò lãnh đạo, tôi luôn tìm cách khuyến khích tư duy đột phá trong đội ngũ của mình. Tôi tin rằng để đạt được điều này, một trong những bước quan trọng là tạo ra một môi trường làm việc an toàn nơi nhân viên có thể thử nghiệm và đưa ra ý tưởng mà không sợ hãi về hậu quả. Tôi thường xuyên tổ chức các cuộc họp brainstorming nơi mọi người được khuyến khích suy nghĩ ngoài khuôn khổ và chúng tôi đã phát triển nhiều giải pháp đột phá từ những cuộc thảo luận này.
Vượt Qua Rào Cản Tâm Lý
Vượt qua những rào cản tâm lý khi đề xuất hay thực hiện ý tưởng mới là một thách thức không nhỏ. Tôi luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi từ thất bại và coi chúng là bước đệm để tiến tới thành công. Tôi cũng cố gắng thực hiện các buổi đào tạo thường xuyên để trang bị cho nhân viên những kỹ năng và kiến thức cần thiết để họ có thể tiếp cận công việc một cách sáng tạo và tự tin hơn.
Qua các trải nghiệm của mình, tôi nhận thức được rằng sự cân bằng giữa tuân thủ và sáng tạo không những giúp cá nhân tôi phát triển mà còn có lợi ích lớn cho tổ chức. Tôi tin chắc rằng mọi nhân viên, ở bất kỳ vị trí nào, cũng có thể tìm ra điểm cân bằng này và góp phần vào sự phát triển của công ty.
Khuyến Khích Tư Duy Đột Phá
Trong vai trò lãnh đạo, tôi luôn tìm cách khuyến khích tư duy đột phá trong đội ngũ của mình. Tôi tin rằng để đạt được điều này, một trong những bước quan trọng là tạo ra một môi trường làm việc an toàn nơi nhân viên có thể thử nghiệm và đưa ra ý tưởng mà không sợ hãi về hậu quả. Tôi thường xuyên tổ chức các cuộc họp brainstorming nơi mọi người được khuyến khích suy nghĩ ngoài khuôn khổ và chúng tôi đã phát triển nhiều giải pháp đột phá từ những cuộc thảo luận này.
Vượt Qua Rào Cản Tâm Lý
Vượt qua những rào cản tâm lý khi đề xuất hay thực hiện ý tưởng mới là một thách thức không nhỏ. Tôi luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi từ thất bại và coi chúng là bước đệm để tiến tới thành công. Tôi cũng cố gắng thực hiện các buổi đào tạo thường xuyên để trang bị cho nhân viên những kỹ năng và kiến thức cần thiết để họ có thể tiếp cận công việc một cách sáng tạo và tự tin hơn.
Qua các trải nghiệm của mình, tôi nhận thức được rằng sự cân bằng giữa tuân thủ và sáng tạo không những giúp cá nhân tôi phát triển mà còn có lợi ích lớn cho tổ chức. Tôi tin chắc rằng mọi nhân viên, ở bất kỳ vị trí nào, cũng có thể tìm ra điểm cân bằng này và góp phần vào sự phát triển của công ty.